您的位置 首页 文学

见习经理助理半年度小结

见习经理助理半年度小结 2016年7月,我很荣幸地被公司聘为见习经理助理,对我来说,这是一种肯定,更是一种鞭策。半年来,我接触了与以往不同的人和事,渐渐地对自己所处的岗位有了一个更…

见习经理助理半年度小结

2016年7月,我很荣幸地被公司聘为见习经理助理,对我来说,这是一种肯定,更是一种鞭策。半年来,我接触了与以往不同的人和事,渐渐地对自己所处的岗位有了一个更深的理解,对我以后的职业生涯也深有启发。

以往,作为一名项目部的成员,在一个新的项目下达之后,我需要做的就是如何根据图纸组织好人员、机械设备、材料等施工要素,如何顺利完成这个工程并且交付竣工资料,说白了,我的工作可能始终停留在“施工”阶段。然而,当我亲身接触了见习经理助理这个岗位的时候,当我越来越多地了解施工之外内容的时候,我发现,我的视野似乎更宽了,思路似乎更广了。其实,一个项目的开始到结束,远远不止施工这么一个层面,从策划、选择、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产和交付使用,而施工阶段在整个过程里面仅仅是一个非常微小的环节,更何况,在这个阶段中,除了要考虑到现场实际施工,更多的应该考虑,如何做好这个项目的预决算,如何更合理的分配资源,如何更有效地控制成本,如何尽大可能地实现盈利等等,这些非“施工”层面的内容,或许是我之前不曾接触的,也不曾去重视的,这是新的岗位带给我的变化,也是我在未来的工作中必须努力去学习、去钻研的地方。

同时,身处这样一个岗位,我有了更多的存在感、归属感。或许,项目部的工作培养我的只是我对一个部门的掌控能力、协作能力,对公司的生产运营也只是在项目中偶有涉及,然而在见习经理助理的岗位,让我对整个公司的环境、生产、发展有了一个更深入更全面的了解。我更多地了解了何经理平时的工作,对一分工作的把控,这也是一种无形之中的学习。越来越多地沟通的机会,让我渐渐融入了公司的日常管理,让我亲身地参与到人员的安排、资源的分配,对公司的决策发表自己的意见,交换自己的想法,正是这样一种转变,让我体会到什么是“经理助理”,在这个岗位该做些什么,该怎么做,如何做好,心理逐渐有了底。

当然,我自身依然还有很多不足需要在接下去的工作中不断改进和完善。首先是性格方面,容易急躁,碰到困难的时候容易把困难扩大化,给自己更多压力,容易把事情想得太复杂,从而影响接下去的选择。其实这大可不必,路依然还得一步一步走,难免磕磕碰碰,关键时刻必须稳住心态,方可迎难而上,处变不惊。其次,我需要学习的是如何提高效率,在很多情况下,我更愿意亲力亲为,然而真正的指挥并非如此,我要做的是如何正确地调动大家的积极性,发现每个人的擅长之处,从而正确安排好每个人的职责,管理出效益,所以说,不是什么时候都要事必躬亲,有效合理的管理才是这份工作的核心。

每个岗位都有自己独有的特点,如何更好地适应当前的岗位,并且在当前岗位上学到更多,掌握更多,是我们每个年轻人都要去努力做的。作为我来讲,我希望自己能在见习助理的岗位上不断充实自己,提升自己的各方面技能,同时将自己的热量给公司的发展出一份力。

本文来自网络,不代表府谷新闻立场,转载请注明出处:http://www.fgdqw.cn/wenxue/80473/

作者: 头条新闻

为您推荐

联系我们

联系我们

在线咨询: QQ交谈

府谷地方新闻网为您提供今日新闻,每日最新头条新闻,新闻头条最新消息,体育娱乐八卦等。
关注微信
微信扫一扫关注我们

微信扫一扫关注我们

关注微博
返回顶部