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王石跌落并非“资本汹涌”

一步步把王石逼到墙角的与其说是资本汹涌,不如说是王石自己。 在昨日召开的万科股东大会上,王石说:我的去留已经不是很重要,但现在还没到心灰意冷的局面。虽然坚称自己是乐观主义者,却没有…

一步步把王石逼到墙角的与其说是资本汹涌,不如说是王石自己。

在昨日召开的万科股东大会上,王石说:我的去留已经不是很重要,但现在还没到心灰意冷的局面。虽然坚称自己是乐观主义者,却没有人能描摹王石真实的心情。毕竟,在这一轮万科的明争暗斗中,失意的王石并没有获得多少同情。

舆论不再爱戴他,拐点或许出现在2008年,这一点连王石自己也能感觉到。万科20周年的时候,我以为万科不会有什么故事了,2008年的捐款门和拐点论把我和万科卷进社会事件的中心,才发觉万科的精彩故事才开始,而且继续着。2016年6月19日21点24分,王石发了一条朋友圈,由眼下的风暴联想到数年前的风波。

这些年,很难再窥见真正的商人王石。他不务正业出国游学登山讲演,还有了八卦津津乐道的田小姐。

表面做着什么不重要,按照王石在股东大会上的说法,这是在推进万科国际化。但曾经引以为傲的职业经理人王石越来越多地表现出不职业的一面,比如对规则不屑一顾,不愿沟通孤注一掷;不尊重资本,对民资公然排斥大喊不欢迎野蛮人,把自己的傲慢与偏见全写在脸上。

即便不是决定,性格与命运有时存在某种微妙的勾连。生于大半个世纪前,王石这一代人少时贫瘠,青春荒芜,及至壮年才守到雨霁天开。那时候,王石身上印有鲜明的创业者符号。凭借时运相助个人之勇冲破旧秩序,这代企业家有集体性格,也不乏个人特色。取得商业成功后爱讲情怀说故事,也少不了意气用事。

之所以放弃资产,第一,这是我自信心的表现,我选择了做一名职业经理人,不用通过股权控制这个公司,我仍然有能力管理好它。1988年万科股份化改造,4100万资产做股份,40%归个人,60%归政府,明确资产的当天王石放弃了自己的股权,这为今天管理权之争埋下失意的伏笔。

在公司治理日益健全的今天,不通过股权控制企业,而用能力控制企业更像一个成年人不爱笑的笑话。王石有王石的厉害,但这分厉害强大不到足以成为支撑一世的资本。王石有王石的运气,但好运不会无限制地垂涎一个人。

渐失一个商人本该有的经济理性和自我认知,经过十几年的发展,万科体量大到让王石飘飘然,而王石也不得不为自己的傲慢与偏见买单。资本市场游戏规则简单强硬,在强大的资本意志面前,无论是创始人情怀还是职业经理人的精神都显得不堪一击。

万科规范、透明的现代公司治理机制一直被视做标杆。创始人王石之于万科虽是教父一般的存在,但他只是职业经理人而非公司所有者。这是一家典型的股权分散型企业,王石本人占股不到1%,在这场资本的角逐中,完全可以忽略不计。

65岁的王石说话一贯不给自己留后路。王石曾说,衡量成功的标准是低谷时的反弹力,当创始人被资本驱逐,情怀被现实冲刷,是时候亲自验证一下自己的话了。

陶凤

头条新闻评论员

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作者: 头条新闻

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